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貨運業把握市場國際貨運發展機遇，加快轉型升級，重點要做好以下相關的幾點準備工作：首先是轉換思維方式。這是在國際貨運的市場互聯網環境下，對國際貨運市場、用戶、產品、企業及整個生態體系重新審視的具體思考方式。

GLA國際貨運公司提出要參照互聯網去中心化、自組織、個性化的運作服務方式，重構商業模式、組織方式、企業與客戶的關系，推動管理方式、運作模式等國際貨運企業內在形態的調整，重構市場企業觀念、組織和流程。

市場傳統國際貨運企業信息化往往采用由內而外的發展，信息內部化以及信息孤島問題凸顯。而云計算、大數據、物聯網、智能終端等現代化互聯網基礎設施的投入，幫助市場國際貨運企業直接接入互聯網，促進了行業信息的廣泛流動，實現了行業信息更廣范圍的分享和使用，大大降低了市場企業信息處理成本。因此，要加大互聯網基礎設施設備的投入，全面實現市場物流業務的數據化，充分釋放行業信息和數據潛能，為行業國際貨運奠定大數據條件。

現在的國際貨運依然遵循價值創造的商業本質，我們要推動互聯網與企業核心競爭力相融合，就要利用互聯網再造流程、管理和模式，提升市場企業運作效率，為市場客戶提供更好的服務體驗，形成市場企業創新力和生產力，創造新模式、新業態。

GLA國際貨運公司表示與新進入的互聯網企業相比，市場傳統物流企業已經形成了自身核心競爭力，我們如何深化與互聯網的融合，提升以及再造核心競爭力是現在行業發展新機遇。

針對市場出現的生態體系的重構，是國際貨運最終成功的標志。隨著現在參與者的增加和分工協作的復雜化，市場生態體系的建立成為考驗產業互聯網化的關鍵。

GLA國際貨運公司認為國際貨運的快速發展，帶動現代化互聯網深入上下游產業鏈條，國際貨運企業有望借助互聯網加強對市場產業鏈的控制，擴大行業生態體系范圍，在原有基礎上實現對產業鏈和供應鏈的掌控能力，形成強大的新的核心競爭力。